为应对严峻复杂局面，挽回新冠肺炎疫情带来的损失，有效加强管理，确保实现年度方针目标，按照集团公司相关文件要求，经公司党委研究，在公司范围内全面深入开展“管理提升年”活动，现制定如下实施意见。
一、总体思路
针对实现公司2020年方针目标，结合高质量发展需要，以“每周一问”为抓手，发动各单位、部门，就如何解决实现年度方针目标中存在的紧迫问题，以及实现高质量发展中存在的管理缺项、风险源点、薄弱环节、重要事项等。对公司管理进行系统梳理，制定专项提升方案和降本增效措施，努力实现风险可控和管理水平、管理效率、管理效益“三个提升”，不断增强公司核心竞争力和可持续发展能力。
二、活动主题
应对困难挑战，咬定全年目标。
三、活动目标
通过开展“管理提升年”活动，努力实现以下目标：
(一)坚定不移实现2020年方针目标
公司确定的2020年预算指标，包括产品产量、营业收入、利润总额等，关系到广大职工切身利益，必须咬定目标、克服困难，挽回损失、确保实现公司目标，巩固集团公司世界500强地位。
(二)坚定不移促进高质量发展
围绕如何夯实公司精细化管理，对标国内外先进企业，采取有效管理措施，促进企业有效发展、突破困难、改进短板、化解风险、捕捉机遇，增强高质量发展能力。
(三)坚定不移推动管理提升
通过开展“管理提升年”活动，进一步改进管理体系，优化管理流程，增强公司执行力，提高工作效率，形成发展合力，推动实现风险可控和管理水平、管理效率、管理效益“三个提升”，不断增强公司核心竞争力。
四、活动方法
(一)每周一问
开展“每周一问”，即每周查找工作中面临的差距、存在的风险、改进的机会、应注意的事项，并切实采取措施，这是开展“管理提升年”活动的重要抓手。各单位、各部门在“每周一问”中，要针对完成2020年指标任务和促进公司高质量发展中存在的困难、问题，制定《专项管理提升方案》（见附件1），明确应解决的事项、拟提升的目标、所采取的措施、落实的时间节点、具体的责任人员等。
2020年，各单位、各部门开展“每周一问”活动及通过“每周一问”制定和实施《专项管理提升方案》、《2020降本增效措施》（见附件1、附件2），原则上不少于40个(按周计算)，每月把“每周一问”情况（不少于4个）一并在工作总结中报告，综合管理科将“每周一问”情况纳入月度绩效指标考核中。
(二)对标先进
根据公司实际情况，确定本公司对标指标体系（附件3）。相关各单位、各部门对照附件3，与先进水平对标，运用对标的理念分析工作、布置工作、推进工作，改进职能运作方法，优化业务管理流程，提升专业运行指标，要以作业效率和技术经济指标提升为直接目标。通过对标发掘有效的操作程序、控制方法、业务流程，促进业绩效果提升和年度指标任务完成。
五、开展步骤
管理提升年活动分三个阶段进行：
(一) 全面启动、自我诊断阶段
时间：2020年4月20日之前。
任务：
1.全面启动“管理提升年”活动，制定管理提升活动方案，通过召开会议、开展培训、宣传、工作布置等手段，营造活动开展氛围;（责任单位：综合管理科）
2.各单位、各部门深入开展管理诊断活动，对管理进行系统梳理，查找生产过程中的管理缺项、薄弱环节、风险源点、重要事项等。（责任单位：各单位、部门）
3.开展“每周一问”活动，各单位、各部门通过每周一问活动，认真填写《专项管理提升方案》和《2020降本增效措施》（见附件1、附件2），每项不少于1条，按月(月底)报综合管理科。（责任单位：各单位、部门）
(二) 系统推进、专项提升阶段
时间：2020年4月21日～2020年底
任务：
1.实施管理提升项目和降本增效措施，对各个专项提升项目，进行专项管理提升，包括制定管理提升的具体目标、对整改措施进行分解细化，明确责任部门和责任人，狠抓整改落实，具备整改条件的，限期整改；受条件限制年内解决不了的，制定整改时间表，逐步解决。认真执行各降本增效措施，务求实效。
2.跟踪督查，对各单位、各部门承担的专项提升项目和降本增效措施推进情况，公司将组织人员进行督促、指导和检查。
3.对管理提升和降本增效中出现的重要事项进行协调、督办。
 (三) 总结评价、持续改进阶段
时间：2021年上半年
1.项目收尾。各单位、各部门对实施计划所列的各管理提升项目和降本增效措施进行收尾、小结，并进行效果评估。
2.总结推荐。综合管理科汇总各单位“管理提升年”活动总结，并向集团公司推荐优秀管理提升项目。
3.表彰先进。公司根据全年方针目标完成情况总结评估“管理提升年”活动效果，评选“管理提升年”活动“优秀组织奖”单位（部门）和“优秀管理提升项目”，并予以表彰。
4.持续改进。针对“管理提升年”活动和专项管理提升项目的评估情况，各单位、部门进一步巩固成果、改进不足。
5.继续开展“每周一问”活动，各单位、部门本阶段通过“每周一问”拟订的《专项管理提升方案》和《2020降本增效措施》，继续按月(月底)报综合管理科。
六、保障措施
(一) 组织领导
领导小组：
组  长：曹金海
副组长：韩兵  刘敏  倪尤运  方向  吴光富  林启祥
成  员：各单位负责人
领导小组负责组织领导“管理提升年”活动，包括审定活动方案、实施计划，研究决定活动有关重大事项等。
领导小组下设办公室：办公室设在综合管理科，负责“管理提升年”活动的日常事务。
 (二) 营造氛围
以开展“管理提升年”活动为契机，采用走出去、请进来的方式，发动员工积极学习管理业务知识，加强管理培训，做好有关工作交底。
活动开展过程中，大力宣传活动开展的意义、目标、进展情况，宣扬活动先进典型和经验做法等。
(三) 信息报送
建立信息报送制度。各部门、单位要根据领导小组办公室要求，及时报送：专项管理提升方案、降本增效措施、阶段进展和活动总结。
 (四)纳入考核
管理提升项目和降本增效措施，纳入各部门的KPI考核。