为生产一线提供最好的服务，是公司选矿车间维修工段不断追求的目标。为实现这个目标，该工段在班组管理上不断探索创新。
优化人力资源，提升工作能力。围绕公司提出的“一岗多责，一专多能”的要求，该工段打破之前的条条框框，把维修班拆分成破碎和磨浮两个工作小组，平时各司其职，维护好责任区的设备，避免了扎堆误工，极大提高了工作效率。在遇到抢修或重大难题时又能合二为一，形成合力集中执行突击重大任务。同时邀请破碎和磨浮的工段长加入维修小组中参与管理，联动协调、现场指挥更高效，减少交叉停车频次，提高设备开车率。
计划性开展工作，精准调控工作靶向。维修工段为保证设备维修质量和进度。每月月初，广泛征求车间、各工段及各维修小组的意见，制定好设备检修、日常维护及备品备件的工作计划，并报车间领导审核批准后实施。做到事事有计划，件件有安排。保证了材料准备充分、人员安排到位，有力推进维修工作的科学计划管理，避免设备维修管理的盲目性、随意性。
创新考核机制，激发员工内生动力。维修工作一直以来不能够很好的进行量化，考核难度大，维修工段通过不断摸索，结合维修工作实际情况，采用工作量+工作难易系数的方式对日常工作进行打分的积分制考核办法，经试行后，大家迸发出极大的工作热情，充分调动大家的积极性。此积分考核办法能够较全面客观反映维修日常工作量和维修人员的出勤率，员工能够根据得分情况主动开展工作，车间领导能够全面掌控车间设备的维修状况。
该工段不断创新开展各项工作，着力创建复合型班组，为生产保驾护航。目前，创建复合型班组已在公司全面推行。     高治国